为深入贯彻集团战略部署,确保活动扎实有效,合兴公司积极响应、扎实推进;着眼年度目标任务,突出重点环节领域,采取超常措施举措,助力“提产降本 节支增效”活动稳步开局。
一、全员发动,汇聚“提产降本 节支增效”的强大动力
知之深切,方能行动自觉。为此,在深刻领会上级意图的基础上,公司制定了详实的计划方案。2月28日专题召开“提产降本 节支增效”部署会,总经办从树立正确理念、扛起重大责任、务必取得成效三个方面进行了动员,统一了思想,凝聚了共识。3月1日,按照各自目标任务,公司综合办组织签订了责任状,明确了具体责任、阶段目标和奖励办法。通过更新橱窗、张贴标语、微信宣传等办法,全体员工对活动人人尽知;节支增效先进团体、标兵载体的推出,激发了各级积极参与的热情和主动作为的动力。当前,公司上下“降本是理念、节支是责任”的意识逐步形成;“你降本、我节支,齐心协力抓效益;你献计、我出力,同舟共济出成效”的氛围日渐浓厚。
二、立说立办,彰显“提产降本 节支增效”的坚强决心
一个行动胜过一打纲领。为确保活动稳步开局、扎实推进,合兴公司把落实集团领导督办件作为首要任务。散落废钢、废铁、电机、管道等废旧物资回收集中堆放工作正在进行,4月15日落实完毕。覆土复垦、边坡绿化、植树工作已报立项并审批,工作正在有条不紊推进,5月15日前完成。尾矿库回水项目已报集团立项审批,正在落实电机、泵件、管道工作,5月20日结束。公司内卫生管理工作划定了责任区,明确了责任人,按照贯穿全年、注重经常、贵在自觉的理念,落实周检查、月评比制度,大力营造拴心留人的工作生活环境。督办件的高效落地,体现了立说立办的过硬作风,践行了“吨吨铁粉皆为利润、点点物料均是成本”的管理理念,彰显了开展活动的坚强决心。
三、扭住关键,破解“提产降本 节支增效”的突出瓶颈
为达成“提产降本 节支增效”的既定目标,公司及各生产单位紧紧扭住关键、抓住核心,深挖内部潜力,合力攻坚克难、破解瓶颈。严格错峰检修。针对尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段电费差(1.05、0.304)0.746元的实际,二号站、三号站、四号站、黄古屯及生金皋泵站实施错峰检修,预计年度节约电费270万元。参加市场交易。今年预计全年用电量达到2.8亿度。参加市场交易后,预计可节省电费0.005元/度,全年预计可节省电费140万元。实施技术改造。选铁车间至选磷车间道路、选厂各露天场所、公司大院及老选厂室外均采用太阳能路灯照明,全年累计节约电费57033元。深挖内部潜力。公司现有66KV铁塔58座,线路全长大约15千米;10KV线路大约35千米,10KV铁塔7座。这些线路采用自行维护,可节省费用30万元。启动干选项目。针对四号站干精磁性铁品位偏低、影响产量的实际,已启动干选项目,做好了设备选型和前期试验,现设备选型已落地,土建工作已于3月初全面展开,预计5月15日投产,投产后每吨铁精粉成本可降低15元,按年生产100万吨铁精粉计算,降低成本1500万元。预计年度累计降低成本1945万元。公司采取全程督导、细化任务、压实责任、量化考核、评比激励等措施,贯穿全年、覆盖全程、纳入全员,全力实现上述目标。
四、注重细节,治理“提产降本 节支增效”的薄弱环节
一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。为确保“提产降本 节支增效”活动取得实效,公司坚持细节入手,小事做起,常态治理。严格管车辆,从规范派车程序、严禁公车私用、加强维护保养、严明安全补贴等方面修订车辆管理使用规定,堵塞跑冒滴漏,降低消耗提高效益;建立就餐群,提前报告就餐人数,实行分餐制,倡导光盘行动,有效解决浪费粮食问题;张贴小提示,在办公区、生产区醒目位置张贴“节约用电、随手关灯”提示语。“节约用电不放过一点一滴,降本增效不放过一分一厘”的理念已经深入人心,正在转化为实际行动。
合兴公司专题动员部署、超常措施落实、常态细节治理既为 “提产降本 节支增效”活动稳步开局提供了助力和支撑,更为活动深入开展奠定了坚实基础。
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