合兴公司多措并举助力“提产降本 节支增效”活动稳步开局

为深入贯彻集团战略部署，确保活动扎实有效，合兴公司积极响应、扎实推进；着眼年度目标任务，突出重点环节领域，采取超常措施举措，助力“提产降本 节支增效”活动稳步开局。

一、全员发动，汇聚“提产降本 节支增效”的强大动力

知之深切，方能行动自觉。为此，在深刻领会上级意图的基础上，公司制定了详实的计划方案。2月28日专题召开“提产降本 节支增效”部署会，总经办从树立正确理念、扛起重大责任、务必取得成效三个方面进行了动员，统一了思想，凝聚了共识。3月1日，按照各自目标任务，公司综合办组织签订了责任状，明确了具体责任、阶段目标和奖励办法。通过更新橱窗、张贴标语、微信宣传等办法，全体员工对活动人人尽知；节支增效先进团体、标兵载体的推出，激发了各级积极参与的热情和主动作为的动力。当前，公司上下“降本是理念、节支是责任”的意识逐步形成；“你降本、我节支，齐心协力抓效益；你献计、我出力，同舟共济出成效”的氛围日渐浓厚。

二、立说立办，彰显“提产降本 节支增效”的坚强决心

一个行动胜过一打纲领。为确保活动稳步开局、扎实推进，合兴公司把落实集团领导督办件作为首要任务。散落废钢、废铁、电机、管道等废旧物资回收集中堆放工作正在进行，4月15日落实完毕。覆土复垦、边坡绿化、植树工作已报立项并审批，工作正在有条不紊推进，5月15日前完成。尾矿库回水项目已报集团立项审批，正在落实电机、泵件、管道工作，5月20日结束。公司内卫生管理工作划定了责任区，明确了责任人，按照贯穿全年、注重经常、贵在自觉的理念，落实周检查、月评比制度，大力营造拴心留人的工作生活环境。督办件的高效落地，体现了立说立办的过硬作风，践行了“吨吨铁粉皆为利润、点点物料均是成本”的管理理念，彰显了开展活动的坚强决心。

三、扭住关键，破解“提产降本 节支增效”的突出瓶颈

为达成“提产降本 节支增效”的既定目标，公司及各生产单位紧紧扭住关键、抓住核心，深挖内部潜力，合力攻坚克难、破解瓶颈。严格错峰检修。针对尖峰时段、峰时段、平时段、谷时段电费差（1.05、0.304）0.746元的实际，二号站、三号站、四号站、黄古屯及生金皋泵站实施错峰检修，预计年度节约电费270万元。参加市场交易。今年预计全年用电量达到2.8亿度。参加市场交易后，预计可节省电费0.005元/度，全年预计可节省电费140万元。实施技术改造。选铁车间至选磷车间道路、选厂各露天场所、公司大院及老选厂室外均采用太阳能路灯照明，全年累计节约电费57033元。深挖内部潜力。公司现有66KV铁塔58座，线路全长大约15千米；10KV线路大约35千米，10KV铁塔7座。这些线路采用自行维护，可节省费用30万元。启动干选项目。针对四号站干精磁性铁品位偏低、影响产量的实际，已启动干选项目，做好了设备选型和前期试验，现设备选型已落地，土建工作已于3月初全面展开，预计5月15日投产，投产后每吨铁精粉成本可降低15元，按年生产100万吨铁精粉计算，降低成本1500万元。预计年度累计降低成本1945万元。公司采取全程督导、细化任务、压实责任、量化考核、评比激励等措施，贯穿全年、覆盖全程、纳入全员，全力实现上述目标。

四、注重细节，治理“提产降本 节支增效”的薄弱环节

一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。为确保“提产降本 节支增效”活动取得实效，公司坚持细节入手，小事做起，常态治理。严格管车辆，从规范派车程序、严禁公车私用、加强维护保养、严明安全补贴等方面修订车辆管理使用规定，堵塞跑冒滴漏，降低消耗提高效益；建立就餐群，提前报告就餐人数，实行分餐制，倡导光盘行动，有效解决浪费粮食问题；张贴小提示，在办公区、生产区醒目位置张贴“节约用电、随手关灯”提示语。“节约用电不放过一点一滴，降本增效不放过一分一厘”的理念已经深入人心，正在转化为实际行动。

        合兴公司专题动员部署、超常措施落实、常态细节治理既为 “提产降本 节支增效”活动稳步开局提供了助力和支撑，更为活动深入开展奠定了坚实基础。