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136-3335-7039为全面领会“对标挖潜、提质增效”发展战略，深入学习贯彻集团年会精神，根据总经理要求，2023年2月27日，合兴公司召开专题部署会，研究制定落实的措施和办法。
总经办、各部门在先期学习、对照查找的基础上，就如何精准理解全面消化“对标挖潜、提质增效”核心指导思想达成广泛共识。一致认为：“对标挖潜、提质增效”是集团公司发展的重大思想引领，彰显了集团领导的极高站位和长远思考，为推动公司高质量发展指明了方向；各级务必内化于心。“对标挖潜、提质增效”是公司发展的重大内驱动力，要求我们必须紧紧抓住安全生产这个核心，把握降低成本这个关键，盯紧品位指标这个重点；各级务必外化于行。“对标挖潜、提质增效”是完成年度任务的重要保证，必须坚决贯彻、一以贯之；要做到横向对标无极限，纵深挖潜不停滞；各级务必固化于魂。
对照集团下达的任务指标，各单位在年初分解、细化的基础上进行了再分析。纷纷表示：要强化担当精神，自觉肩负重大责任。总经办给多少任务就高质量完成多少，按照年初安排照单全收。要增强风险意识，积极应对各种挑战。对影响任务和指标的配矿、粒度、品位、台效、运转率等核心方面以及安全管理、工艺技改、物资采购等关键环节，必须做到凡事预则立不预则废，最大限度减少客观因素影响，增强抗风险意识和能力。要树牢成本意识，全面坚守成本底线。大到工程建设、技改项目，小到备品备件、办公用品都要精打细算，各级既要具备算成本的本事，更要胜任降成本的要求。
会议强调：贯彻集团战略，兑现年度任务指标，必须坚持统筹兼顾。做到总经办统揽、分管负责、单位主抓三级负责。必须按照“纳入全员、贯穿全程、覆盖全年”的要求抓落实、抓整改、抓提高，做到打一仗进一步，实现生产任务节节高，直接成本日趋降。必须抓好工程建设，特别是二号破碎站建设要按照集团的部署和节点扎实推进，既要助力完成年度任务指标，更要助推公司长远建设发展。
会议要求：各单位要对照公司“对标挖潜、提质增效”实施方案细化措施和办法，3月份全面展开。生产任务、直接成本等四个指标要传达到每名员工，做到家喻户晓、人人皆知。要深入开展群众性献计献策活动，建立绩效奖励机制，努力实现“对标挖潜不遗余力、提质增效再创辉煌”。
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