【人物故事】持几许梦想 照万丈光芒

企业文化人物故事

持几许梦想  照万丈光芒

——记合兴公司3号破碎站经理许光

人生如梦，刹那芳华，弹指10余春秋飘然而过。

时间仿佛依旧定格在昨日，犹记得，2011年9月4日早早起床，背上简单的行囊，怀揣着对未来的梦想和希望，独自一人从四川省成都市都江堰市坐上大巴，缓缓向成都火车站前进。当日傍晚，坐上开往辽宁锦州的K386列车，在火车上颠簸了2428公里，历经39个小时，穿越四川省、陕西省、河南省、山东省、河北省，终于在9月6日上午到达了辽宁省西部的中心城市、港口城市——锦州市。

下午，到达北票市宝国老镇马达营子村公司所在地后，看着厂区到处都是一派生机勃勃的景象，充满着干劲和活力。办理完毕入职手续后，被安排到采区做一名现场管理员。

只要肯干  就不怕困难

初到矿山，虽然感觉新鲜，很多事物以前都没接触过，工作环境相对在市里也有较大心理落差，但是因为有领导的指导和同事的帮助，许光并未有过什么担心或害怕。他说：“我相信，办法总比困难多。我所在的岗位技术性不高，主要靠的就是责任心。”

在采区从事现场管理工作几个月后，因为能够沉浸在一线，不惧骄阳，不畏寒暑，积极主动学习，提高工作技能，许光得到公司认可，从现场管理员晋升为采区现场主管。

2012年底，3号破碎站收回公司，由公司独立运营。由于工作需要，许光从采区调到3号破碎站，担任车间主任。在担任车间主任期间，他主动向领导、同事学习，善于集思广益，充分调动维修班及其他岗位员工的集体智慧，挖掘问题，进行小改小革。在工作中，他发现包厢破经常颤动，通过小改革对其进行加固支撑，确保了稳固运行，使运转率提高，产量有所保证。

在日常管理方面，每天深入一线，监督检查设备运行情况，并鼓励一线员工多提合理化建议，对建议比较好的员工在绩效方面给予奖励。他说：“我给予一线员工该有的尊重，把他们当成自己的家人。生活有困难的，能帮助的会积极给予帮助。”在管理核心骨干方面，除了经常召开碰头会外，还不时自掏腰包进行小型团建聚餐活动，敞开心扉，加强沟通，促进管理高效运行。

困难时期  齐心协力前行

在公司最困难的时候，也就是2015年和2016年这段时间。由于铁精粉市场持续低迷，价格一度低到300元/吨以下。在这种行情下，公司运转举步维艰，资金周转困难，各项福利也削减较大，连餐标都从以前的“四菜一汤”压缩到了“两菜一汤”。很多同事因为看不到希望，不知道曙光何时到来，选择了离开公司。

面对低谷和困难，许光说：“虽然最多的时候有7个月没有发放工资，但是我依旧未想过要离开这里。公司还在坚持，领导还在坚持，我为什么不坚守岗位呢？”理解公司的困难，理解老板的不易，“我相信，坚守下去，终能看到希望”，守得云开见月明。

在困难时期，员工管理更加不易。破碎站工作环境较其他部门来说，环境较差，而且在这种时期员工士气不高、波动较大，团队不好管理。在这种情况下，许光经常把团队里的每个人当作家人一样对待，用感情和魅力尽可能地保持车间团队稳定。

几年来，据公司人力资源部统计，在几个破碎站中，不论在哪个时期，3号站员工稳定性最好，员工流失率最低。这得益于许光的管理，也与刘平俤刘总的贡献和支持密不可分。

守得云开  开启新篇章

苦心人，天不负。从2012年底到3号站担任车间主任，8年多以来，在刘平俤刘总领导下，在公司4号破碎站未运行前，3号站一直是公司产量保证的中流砥柱，运转率稳定，成本在3个破碎站中最低，为公司持续生产和稳定运营做出了不可磨灭的贡献。2021年4月5日，许光被公司提拔为3号站经理，职务上的晋升又给他带来了新的挑战。

在3号破碎站工作3年多的厨师刘吉娟说：“光哥对我们每个人都挺好，和蔼可亲，没有领导架子，而且工作比较认真。在工作中也是对事不对人，有错误该批评就批评，但过后对我们还是很好。”

在3号破碎站工作4年多的统计赵悦说：“光哥给我的感觉就是豪放、和谐，而且特别能吃苦，不怕苦不怕累，天天深入现场，每次回来以后造地和小鬼儿一样，浑身脏兮兮的。在我的微信运动里面经常看到，光哥每天的运动步数都超过20000步。”

在3号破碎站工作5年多的生产主管高占锁说：“许经理给我最大的感觉就是实干、肯干、能干，每天跑上跑下，亲力亲为，不怕苦不怕累。”

2011到2021，人生能有多少个10年？人生又有多少人能在一个公司坚持10年？这既是个人的默默守候和坚持，又是公司的财富和力量。正是因为有了大家的坚持，才有了公司持续发展的希望。

正如同样在公司工作10年的刘平俤刘总所说：“许光虽然文化水平不高，但是他责任心特别强，态度特别端正，特别能够吃苦耐劳，任劳任怨，能够深入一线与员工打成一片，关心员工生活和工作，具有很强的凝聚力和号召力，总能想方设法完成自己的工作。”

这就是许光，左手实干、右手肯干、脚下愿干、心中想干。只要“干”，就有希望，你说呢？