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敢于担当挑重任 真抓实干有作为——合兴公司四号站提产降本纪实

发布时间:2022-04-06 10:42:40      点击次数:796

合兴公司四号站是确保年度生产任务完成的中坚力量,承载着重要的破碎工作。一年多来,自韩雪峰经理到四号站后始终铭记:组织的培养是不竭动力,领导的信任是莫大支持。在公司总经办的领导下,他敢于担当直面挑战,真抓实干不负众望,带领四号站实现了破碎设备高效运行,月处理量从70万吨提高到90万吨。

一是以身作则,言传身教强队伍2021年4月,韩经理上任伊始便以建强队伍为突破,做到为人师表。注重导向感召他以站为家,哪里有问题就出现在哪里,做到凡事不过夜;并肩作战,与员工一道反复研究,多次试验实现设备运转率稳步提高;叫响“跟我来,向我看齐”,靠前指挥以自身的行为示范激励员工不知疲倦地奋战在破碎一线。真诚帮教帮带,利用班前会,采取以会代训的方式,有效解决班组长单纯靠命令,方法单一的管理方式,有效提高管理水平;深入现场帮带,绘制简易设备图答疑解惑,提高技术人员维修保养技能,岗位能手、行业尖兵不断涌现,电工班被评为2021年先进班组。制度机制推动,建立“比学赶超”、“先进班组”机制激发斗志,让员工振奋起来、冲锋起来;落实汇报分析制度,解决四号站点多线长面广的问题,实现破碎站、石子线管理全覆盖。改善环境留人,他积极建议公司新建会议室,改建员工食堂,完善厂站内外环境,建设300立水塔一座,加强车间除尘、抑尘,做到工作上关心、生活上体贴,一年来,四号站保持了全员满编作业。 


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    二是升级改造,群策群力抓产能。设备高效运行、常态运转是提高处理量的关键因素。针对四号站设备与处理量不相匹配的实际,他带领电气、机械、中控等技术人员逐台设备查找问题,群策群力分析原因,对症下药破解难题。技术革新,提高设备运转率。安装万能检测仪,避免C160破碎机因电流超负跳闸造成的闷机现象,确保故障瞬间修复,实现满负荷运转。改变接线方式,增加真空接触器,避免因金属导线折断致使66变电所四号站分闸跳停,降低全线停产的故障概率,保证设备运转率达到80%以上。目前,正在着手对辊车间的技术改造,完成后所有设备功效都将达到上限运转,发挥最大产能。主动作为,实现供给自动化。为两台870圆锥破碎机、三台沈水圆锥破碎机、6台振动筛自制5套电控柜,改造11套下料口,自主研发1套自动控制系统,取消原有的人工给料系统,增加自动放料功能,实现破碎机放料、给料自动化,确保设备不空转,输送满载运行,极大提高生产效率。高效提纯,严把干精质量关。对干精尾料实施二次回收和选别,日回收尾料二次干精1000余吨,年累计回收36万余吨;干尾品位由原来的1.2-1.5降至0.7-1.0。完善闭路筛分破碎系统,确保干精粒级达到10mm以下,大大提高了选矿的台效和精粉产量。今年一季度,原矿月最高处理量929557.84吨,日最高处理量38585.90吨,干精日最高产量32154吨;生产成本由5.80元降低到5.42元。

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