敢于担当挑重任 真抓实干有作为——合兴公司四号站提产降本纪实

合兴公司四号站是确保年度生产任务完成的中坚力量，承载着重要的破碎工作。一年多来，自韩雪峰经理到四号站后始终铭记：组织的培养是不竭动力，领导的信任是莫大支持。在公司总经办的领导下，他敢于担当直面挑战，真抓实干不负众望，带领四号站实现了破碎设备高效运行，月处理量从70万吨提高到90万吨。

一是以身作则，言传身教强队伍。2021年4月，韩经理上任伊始便以建强队伍为突破，做到为人师表。注重导向感召，他以站为家，哪里有问题就出现在哪里，做到凡事不过夜；并肩作战，与员工一道反复研究，多次试验实现设备运转率稳步提高；叫响“跟我来，向我看齐”，靠前指挥以自身的行为示范激励员工不知疲倦地奋战在破碎一线。真诚帮教帮带，利用班前会，采取以会代训的方式，有效解决班组长单纯靠命令，方法单一的管理方式，有效提高管理水平；深入现场帮带，绘制简易设备图答疑解惑，提高技术人员维修保养技能，岗位能手、行业尖兵不断涌现，电工班被评为2021年先进班组。制度机制推动，建立“比学赶超”、“先进班组”机制激发斗志，让员工振奋起来、冲锋起来；落实汇报分析制度，解决四号站点多线长面广的问题，实现破碎站、石子线管理全覆盖。改善环境留人，他积极建议公司新建会议室，改建员工食堂，完善厂站内外环境，建设300立水塔一座，加强车间除尘、抑尘，做到工作上关心、生活上体贴，一年来，四号站保持了全员满编作业。 

    二是升级改造，群策群力抓产能。设备高效运行、常态运转是提高处理量的关键因素。针对四号站设备与处理量不相匹配的实际，他带领电气、机械、中控等技术人员逐台设备查找问题，群策群力分析原因，对症下药破解难题。技术革新，提高设备运转率。安装万能检测仪，避免C160破碎机因电流超负跳闸造成的闷机现象，确保故障瞬间修复，实现满负荷运转。改变接线方式，增加真空接触器，避免因金属导线折断致使66变电所四号站分闸跳停，降低全线停产的故障概率，保证设备运转率达到80%以上。目前，正在着手对辊车间的技术改造，完成后所有设备功效都将达到上限运转，发挥最大产能。主动作为，实现供给自动化。为两台870圆锥破碎机、三台沈水圆锥破碎机、6台振动筛自制5套电控柜，改造11套下料口，自主研发1套自动控制系统，取消原有的人工给料系统，增加自动放料功能，实现破碎机放料、给料自动化，确保设备不空转，输送满载运行，极大提高生产效率。高效提纯，严把干精质量关。对干精尾料实施二次回收和选别，日回收尾料二次干精1000余吨，年累计回收36万余吨；干尾品位由原来的1.2-1.5降至0.7-1.0。完善闭路筛分破碎系统，确保干精粒级达到10mm以下，大大提高了选矿的台效和精粉产量。今年一季度，原矿月最高处理量929557.84吨，日最高处理量38585.90吨，干精日最高产量32154吨；生产成本由5.80元降低到5.42元。